Bonjour à tous!
Je viens de créer un forum (certains d'entre vous y sont déjà inscrit). Afin de le faire vivre et prospérer, je vous invite à vous y inscrire. Merci de prêter quelque attention à ma demande. Il y a beaucoup plus de possibilités de création et de communication que sur un blog. D'autant plus qu'un lien est possible vers vos blogs (Visualisation dans un sujet).
Pour ceux qui sont intéressés, je vous donne le lien : Chez Papy
Merci de votre bonne attention.
Amitiés
Ymail.com : une nouvelle identité pour Yahoo Mail
Publiée par Jérôme le Jeudi 19 Juin 2008
Bousculé par Google sur le terrain des moteurs de recherche, dépassé par Microsoft sur celui des réseaux sociaux, Yahoo garde au moins un domaine de satisfaction : la messagerie électronique. Selon le dernier classement comScore, le groupe de Jerry Yang reste en effet leader sur ce segment avec 266 millions de visiteurs uniques en avril dernier pour son service Yahoo Mail contre 263 millions pour Microsoft et 101 millions pour Google.
Afin de fidéliser ses utilisateurs et en conquérir de nouveaux, le groupe a décidé de multiplier les innovations. Après avoir introduit le stockage illimité, la compatibilité avec Windows Live Messenger ou adopté une nouvelle interface en Ajax, Yahoo Mail devrait lancer dès vendredi un nouveau nom de domaine : ymail.com.
« Le choix d'une adresse e-mail est déterminant aux yeux des utilisateurs qui abandonnent leur démarche de création d'un compte mail lorsqu'ils ne trouvent pas l'adresse qu'il leur convient. Avec le nouveau nom de domaine Ymail.com, les utilisateurs peuvent désormais créer l'adresse e-mail de leur choix. Il n'y a plus d'adresse de messagerie à rallonge comme nicolas.dupont4554@xxx. Avec Ymail.com, l'internaute choisit l'identité numérique qui traduit le mieux sa personnalité auprès de ses réseaux personnels comme professionnels. » explique Stéphane Bismuth, directeur des produits et services de yahoo.fr.
Une nouvelle identité qui n'est pas sans rappeler le service Gmail de Google mais qui devrait en tout cas relancer l'intérêt pour Yahoo qui reste, malgré la concurrence de Google ou Microsoft, la première destination web mondiale avec près de 510 millions de visiteurs uniques chaque mois.
Source : Clubic
336 milliards de données personnelles récupérées en un mois par cinq sites
Edition du 11/03/2008 - par Miléna Nemec-Poncik
On savait déjà que les sites Internet se servaient des données collectées par les clics des internautes pour affûter leurs campagnes de publicité en ligne, aujourd'hui on connaît l'ampleur du phénomène. D'après une étude réalisée par ComScore pour le New York Times, en l'espace d'un mois, 336 milliards d'informations ont ainsi été récupérées par les serveurs de Google, AOL, Microsoft, MySpace et Yahoo. Ce dernier détient d'ailleurs la palme du nombre d'informations collectées (110 milliards), soit 811 par internaute qui s'est connecté au site de recherche en ligne.
Jusqu'à présent, ComScore se contentait de classer les sites Internet en fonction de leur popularité, en se basant principalement sur le nombre de visiteurs par mois. Aujourd'hui il pousse l'étude plus loin, en comptabilisant le nombre de données, apparemment anodines, mais jugées « personnelles » (comme l'achat d'un livre, le choix d'un voyage, d'un vêtement) transmises aux serveurs de quinze célèbres sites Internet.
Les internautes peu inquiets par le ciblage comportemental
De nombreuses associations de protection des données personnelles ont déjà tiré la sonnette d'alarme, mais ComScore estime que du côté des internautes l'inquiétude est loin d'être au rendez-vous. Et pour cause : contrairement à Facebook, qui a, selon le cabinet, clairement communiqué sur Beacon, son outil de ciblage publicitaire comportemental (après, rappelons-le, avoir fait l'objet d'une vaste polémique), sur les autres sites la collecte de données reste relativement peu visible pour l'utilisateur.
Les sites Internet se dotent de plus en plus d'outils pour analyser le comportement des internautes, afin de mieux cibler l'envoi de publicités. En avril 2007, Google a racheté DoubleClick (une agence de publicité en ligne) pour 3,1 Md$ avant de se rapprocher de Publicis, puis en mai Microsoft s'est payé aQuantive pour 6 Md$, Yahoo s'est offert BlueLithium pour 300 M$ et AOL a racheté Quigo pour la même somme.
Source : Le Monde Informatique
]]>Microsoft et Yahoo auraient discuté fusion
14/03/2008 08:34
Microsoft (MSFT) et Yahoo se sont rencontré lundi pour discuter de l'OPA du premier sur le second, écrit le Wall Street Journal vendredi, citant des personnes proches du dossier.
Il semble que c'était la première rencontre entre les deux protagonistes depuis que Microsoft (MSFT) a lancé, le 31 janvier, son offre non sollicitée de 42 milliards de dollars sur Yahoo, lequel l'a rejetée le mois dernier.
Le WSJ ajoute que la rencontre n'avait pas pour but de négocier et qu'aucun banquier n'y assistait. L'intention était pour Microsoft (MSFT) de présenter sa vision de l'entité qui naîtrait de la fusion des deux groupes, les responsables de Yahoo se contentant pour l'essentiel d'écouter, poursuit le quotidien financier, citant l'une des sources.
Microsoft (MSFT) et Yahoo se sont refusé à tout commentaire.
Eric Auchard, version française Wilfrid Exbrayat
Source : Capital
L'équipe Questions/Réponses a écrit:
Bonjour à tous,
Vous êtes nombreux à vous soucier des bugs présents sur 360°, et du devenir de vos billets et commentaires. L’équipe de 360° travaille actuellement au développement des fonctionnalités de blogging du futur système de profile universel de Yahoo!. Cette plateforme vous permettra d’y importer l’ensemble des contenus : billets, photos, pseudo, liste d’amis et commentaires que vous avez publié jusqu’à présent sur 360°.
Lors de la transition, les options suivantes vous seront proposées :
- Migrer vers le système de profile universel Yahoo!
- Exporter vos contenus dans un format que n’importe quelle plateforme de blog peut accepter, si celle-ci offre une fonctionnalité d’importation.
Bien entendu, nous vous tiendrons au courant des avancées à mesure que nous approcherons du lancement de cette nouvelle plateforme.
À bientôt,
L’équipe Yahoo! Questions/Réponses
Article et commentaires sur : Yahoo Q/R
]]>Malgré son refus, Microsoft insiste pour racheter Yahoo
Ce que Microsoft veut, Dieu le veut
Microsoft tient absolument à embrasser Yahoo, même si cette dernière se montre plus farouche que prévu. Après avoir analysé attentivement l'offre de Microsoft durant une semaine, le conseil d'administration de Yahoo a officiellement annoncé hier « que la proposition n'est pas dans le meilleur intérêt de Yahoo ett nos actionnaires. Après une évaluation approfondie, le Conseil pense que la proposition de Microsoft sous-estime considérablement Yahoo ».
Tous les moyens sont bons
Malgré cet échec, Microsoft ne baisse pas pour autant les bras. Deux options s'offrent désormais à lui : négocier à nouveau avec le conseil d'administration de Yahoo, ou avec les actionnaires directement, option généralement longue et fastidieuse. La réponse de Microsoft au refus de Yahoo est d'ailleurs assez explicite. La partie de poker menteur est loin d'être finie.
« Il est regrettable que Yahoo n'ait pas accepté notre proposition complète et équitable de combiner nos sociétés. Sur la base de conversations avec les parties prenantes des deux entreprises, nous sommes convaincus qu'avancer rapidement afin réaliser cette transaction est dans le meilleur intérêt de toutes les parties. »
La volonté de la firme de Redmond de négocier avec les dirigeants est donc réelle. Cependant, si ces derniers se montrent moins conciliants que prévu, Microsoft pourrait bien opter pour une autre option. C'est du moins ce que sous-entend à demi-mot le géant du logiciel.
« Nous proposons une valeur supérieure aux actionnaires et la possibilité de participer à la direction de la nouvelle société combinée. (...) La réponse de Yahoo ne modifie en rien notre confiance dans le bien-fondé stratégique et financier de notre proposition. Comme nous l'avons dit précédemment, Microsoft se réserve le droit de poursuivre toutes les mesures nécessaires pour veiller à ce que les actionnaires de Yahoo aient la possibilité de réaliser la valeur associée à notre proposition. »
L'importance des actionnaires
La dernière phrase est sans équivoque. Si les dirigeants de Yahoo n'acceptent pas rapidement l'offre de Microsoft, ce dernier pourrait bien se montrer plus agressif, par exemple en remplaçant tout simplement les dix administrateurs de Yahoo. Et ce n'est pas la création d'un groupe d'actionnaires nommé Yahoo Plan B qui modifiera la stratégie de Microsoft.
Ce Yahoo Plan B, dirigé par Eric Jackson, est un groupe composé d'une centaine d'actionnaires possédant 2,1 millions d'actions – une goutte d'eau – et dont la volonté est de pousser les dirigeants de Yahoo à vendre, peu importe à quelle société. Yahoo Plan B souhaite de plus remplacer les actuels dirigeants, pointant du doigt leur incompétence, ses concurrents, Google en tête, progressant bien plus rapidement.
« Nous n'avons aucune envie de voir Yahoo rester indépendant avec le conseil et la direction actuels. Nous pensons que c'est la route assurée pour une action à 17 dollars. (...) Par conséquent, nous allons former un groupe et accepter de vendre nos actions Yahoo au plus offrant » résume ainsi Eric Jackson sur son blog.
Notre confrère Trends.be revient par ailleurs sur cinq actionnaires possédant à la fois 288,7 millions d'actions Yahoo et 1,5 milliard d'actions Microsoft. Ces fonds, dominés par Capital Research & Management, qui à lui seul détient 11,4 % de Yahoo et 6 % de Microsoft (et accessoirement la première société de gestion étrangère investie dans le CAC 40), ont évidemment leur mot à dire dans cette transaction gigantesque.
Microsoft devrait selon toute vraisemblance croquer Yahoo. Reste à savoir dans quelles conditions, et à quel prix. Le poids des actionnaires sera à prendre en compte.
Rédigée par Nil Sanyas le mardi 12 février 2008 à 10h44
Source : Pcimpact
Méga-OPA en vue : Microsoft veut avaler Yahoo
C'est gigantesque : Microsoft a annoncé son intention d'acquérir Yahoo. Il a déjà une idée des synergies à réaliser et un plan d'intégration des business.
Philippe Guerrier 01-02-2008
"Chers membres du comité d'administration de Yahoo, je vous écris pour vous faire une proposition pour combiner les activités de Microsoft et de Yahoo". C'est en ses termes que Steve Ballmer, PDG de Microsoft, annonce son intention de lancer une offre publique d'achat sur le groupe Yahoo.
Une méga-acquisition d'un montant de 44,6 milliards de dollars si l'opération arrive à son terme. En l'état actuel, Microsoft propose aux actionnaires du groupe Internet pionnier co-fondé par Jerry Yang (aux commandes de la société) et David Filo de céder leurs actions au prix de 31 dollars l'unité. Ce qui serait un bonus de 62% par rapport au prix du titre Yahoo coté au Nasdaq en date du 31 janvier.
"Nous avons un grand respect pour Yahoo et, ensemble, nous pourrons proposons un bouquet croissant et dynamique de solutions pour les consommateurs, les éditeurs et les annonceurs et nous bénéficierons d'une meilleure position face à la concurrence sur le marché des services Internet", déclare Steve Ballmer cité dans le communiqué de presse.
Une annonce gigantesque qui survient sur fond de publication des résultats annuels du groupe Google, le principal rival de Microsoft et de Yahoo. Mais la performance du groupe Internet, leader mondial dans la recherche en ligne, est bien meilleure que celle de Yahoo. Ses résultats 2007 sont décevants et le groupe Internet de Jerry Yang, qui a annoncé un vaste plan de suppressions de postes, se retrouve en situation de faiblesse.
Microsoft sait déjà ce qu'il compte faire de Yahoo
Quelles seraient les priorités en termes de synergies ? Microsoft en avance quatre : économie d'echelle avec une masse d'audience Internet critique qui serait atteint (et donc une formidable oppportunité à présenter aux annonceurs), combinaison de la matière grise entre la R&D de Microsoft et celle de Yahoo pour accélerer l'innovation, amélioration des coûts d'exploitation en réduisant les frais redondants et enfin monter en puissance sur des produits phares dans le domaine de la vidéo et de la mobilité. Sur ses quatre volets, Microsoft estime qu'il est possible d'économiser un milliard de dollars.
Steve Ballmer cherche également à rassurer les salariés de Yahoo en mettant en avant un plan global d'intégration des effectifs des deux firmes. Le PDG de Microsoft souhaite que cette acquisition, visant à optimiser la puissance de sa division Internet (MSN) avec les forces de Yahoo, soit finalisée dans le courant du deuxième semestre 2008.
Vu sur : VuNet
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Microsoft veut s'offrir Yahoo! pour contrer Google
Si elle est menée à son terme, ce sera la plus grosse acquisition jamais réalisée par Microsoft. Le premier éditeur mondial de logiciels a rendu publique, vendredi 1er février, une offre d'achat non sollicitée sur Yahoo!, le portail le plus fréquenté du Web. Microsoft est prêt à débourser une fortune : 44,6 milliards de dollars (dont la moitié en actions Microsoft, l'autre en cash).
La direction de Yahoo! a déclaré, vendredi, qu'elle allait "évaluer la proposition avec attention et célérité". L'offre de Microsoft, qui dispose d'une trésorerie colossale (21 milliards de dollars au 31 décembre 2007), semble très attirante pour les actionnaires du portail, puisqu'elle propose une prime de 62 % par rapport à la valeur de l'action Yahoo! jeudi.
D'autant que la société Internet les déçoit depuis déjà plusieurs années, avec une croissance en berne et un cours de Bourse en baisse régulière. Le rappel à la barre, mi-2007, de Jerry Yang, cofondateur de Yahoo!, tarde à porter ses fruits : les profits ont reculé de 12,1 % en 2007 par rapport à 2006. "A deux, nous allons créer plus de valeur pour nos actionnaires et offrir davantage d'innovations à nos clients", a déclaré, vendredi, Steve Ballmer, PDG de Microsoft. Il n'a prononcé qu'une fois le nom de Google durant son intervention. Ce dernier était pourtant dans toutes les têtes. Car c'est avant tout pour contrer la jeune société californienne, qui, en quelques années, s'est octroyé une position dominante sur le Web, que Microsoft est prêt à tant dépenser.
"Google contrôle aujourd'hui l'univers de la recherche et de la publicité en ligne", selon Jennifer Simpson, du cabinet Yankee Group. Le groupe, créé en 1998 par deux étudiants de Stanford, Larry Page et Sergey Brin, capte entre 30 % et 40 % du total des investissements publicitaires sur Internet. Grâce notamment à une offre très populaire auprès des annonceurs : les "liens sponsorisés".
MM.Brin et Page ont eu l'idée, au début des années 2000, de s'appuyer sur les performances de leur moteur de recherche pour proposer aux annonceurs d'acheter des mots clés. Si ces derniers font l'objet d'une requête en ligne, leurs liens commerciaux s'affichent à droite des réponses aux requêtes.
Microsoft dispose du portail "MSN", dont une messagerie électronique (" MSN Messenger"), très populaire. Cette offre est financée, comme dans le cas de Google, par la vente d'espaces publicitaires (liens sponsorisés ou bandeaux plus classiques). Mais son moteur de recherche vient très loin derrière celui de Google. Et les revenus générés sont encore peu significatifs à l'échelle du groupe (4,7 % des 51,12milliards de dollars de chiffres d'affaires de Microsoft en 2007).
Or, le marché de l'"epub" pourrait passer de "40 milliards de dollars en 2007 à 80 milliards en 2010", a martelé, vendredi, M.Ballmer. Pas question pour Microsoft de se priver d'une telle manne.
Dans cette perspective, le rachat de Yahoo! fait sens. Sur les revenus publicitaires en ligne, le portail s'est largement fait distancer par Google. Mais il a récemment beaucoup investi pour revenir dans la course. Il a sorti une nouvelle version de sa plate-forme de vente de liens sponsorisés ("Panama"). Il a acquis la société BlueLithium, considérée comme une pépite. "Cette régie est la spécialiste du ciblage comportemental. Au lieu, comme Google, d'envoyer des publicités ciblées en fonction des requêtes formulées par les internautes, elle se base sur les différents sites visités par ces derniers", explique Laurent Geffroy, du cabinet spécialisé Greenwich Consulting.
"LA LIBERTÉ D'EXPRESSION MENACÉE"
"Microsoft et Yahoo! disposent toutes deux de très grosses bases d'utilisateurs grâce à leurs messageries électroniques. Les deux sociétés pourraient en profiter pour se lancer dans le développement de moteurs de recherche sociaux , exploitant les réseaux de connaissances des internautes", suggère Mme Simpson.
M.Ballmer a promis, vendredi, que la fusion dégagerait 1milliard de dollars d'économies par an. Il a insisté sur le fait que, fusionnées, les deux sociétés pourraient davantage investir dans des capacités de stockage. Maintenir la pertinence d'un moteur de recherche alors que l'Internet ne cesse de croître nécessite en effet d'énormes et coûteuses "fermes" de serveursinformatiques.
Certains voulaient déjà voir, vendredi, le virage radical de Microsoft sur l'Internet. Cofondé en 1975 par Bill Gates (qui quittera définitivement la société cet été) et Paul Allen, Microsoft symbolise l'ère du PC. L'éditeur américain a bâti son succès en vendant des logiciels sous forme de licences. Un modèle économique très lucratif : Windows, son système d'exploitation, dispose encore d'une part de marché de plus de 90 % sur les PC et génère une bonne part de son bénéfice.
Mais ce modèle est aujourd'hui menacé par la montée en puissance des logiciels "libres" (qu'on peut utiliser, modifier ou distribuer librement). Et par Google ou des éditeurs comme Salesforce.com, qui louent les logiciels, ou en cèdent l'usage et se rémunèrent avec la publicité. Les logiciels sont stockés quelque part sur Internet et non plus sur le disque dur des PC comme dans le cas des produits Microsoft.
D'autres s'interrogeaient aussi, vendredi, sur les difficultés que pourrait rencontrer Microsoft à absorber une société d'une culture si différente. "Cette fusion créera un duopole qui pourrait menacer la liberté d'expression sur Internet", dénonçait pour sa part Jeff Chester, du Center for Digital Democracy, à Washington.
Google est-il en danger à moyen terme? La plupart des spécialistes estiment que la société de Mountain View conserve une avance confortable sur la recherche et la publicité en ligne. Elle y consacre encore l'essentiel de ses ressources (Google disposait d'une trésorerie de 14milliards de dollars au 31décembre 2007), même si elle s'est beaucoup diversifiée.
Pourtant, ses dirigeants seraient conscients du danger. Est-ce pour cela qu'ils embauchent tant (la société est passée de 6000 à 17000 salariés en trois ans)? "Quand Google recrute un ingénieur, ils se disent : encore un que Microsoft n'aura pas ", confiait récemment un ex-responsable du groupe, en Californie.
Cécile Ducourtieux
Vu sur : Le Monde
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Forum d'échanges de trucs et d'astuces concernant l'informatique et de tout autre sujet, dans la convivialité.
Résume assez bien l'ambiance qui règne sur le forum.
L'objet de cette note est de faire connaître ce forum. Nous aimerions y convier des personnes dont le but est de développer les valeurs développées dans le titre. Echange, convivialité, amitié.
Fondatrice : Freesia, que beaucoup d'entre vous connaissent (360, Q/R)....
Moi-même, Admin.
Une visite n'engage à rien.....
Merci à vous de vous y intéresser.
]]>Vu sur "Le Monde" ....... Toujours intéressant de savoir!
LE MONDE | 14.01.08 | 15h19
Réseaux sociaux, mode d'emploi
YSPACE.COM
212 millions de membres. A l'origine, ce site a été créé pour permettre aux musiciens de publier leurs morceaux. Aujourd'hui, près de la moitié de ses utilisateurs vivent aux Etats-Unis.
ORKUT.COM
67 millions de membres. En 2004, Google a décidé de lancer son réseau social, sans grand succès, sauf au Brésil (60 %) et en Inde (20 %). Premier site communautaire en Amérique latine, troisième en Asie, selon ComScore (août 2007).
FACEBOOK.COM
58 millions de membres. Créé comme un trombinoscope pour universités renommées aux Etats-Unis en 2004, FaceBook est le réseau dont la croissance est la plus forte actuellement.
HI5.COM
50 millions de membres. Deuxième site communautaire en Amérique latine et en Afrique-Proche-Orient. Un internaute sur sept vient du Pérou, un sur onze de Thaïlande.
BEBO.COM
40 millions de membres. Lancé aux Etats-Unis en 2005, le premier site communautaire d'Europe est bien implanté en Irlande et en Nouvelle-Zélande.
SPACES.LIVE.COM
40 millions de membres. L'ancien MSN-Spaces est la version Microsoft des réseaux sociaux. Les Français, grands adeptes de la messagerie instantanée, constituent le premier contingent d'utilisateurs de ce site.
NETLOG.COM
28 millions de membres. Ce site belge, qui s'est appelé longtemps Facebox, est bien implanté en Italie, au Chili et en Turquie. Cinquième site communautaire européen.
FRIENDSTER.COM
27 millions de membres. En 2002, Jonathan Abrams a eu l'idée d'utiliser le carnet d'adresses de ses membres pour coopter de nouveaux utilisateurs. Rapidement surclassé par MySpace aux Etats-Unis, Friendster est le site communautaire le plus populaire en Asie, notamment aux Philippines ou en Malaisie.
CYWORLD.COM
21 millions de membres.
Dès 1999, ce site coréen a offert à ses membres leur propre page personnelle et les a encouragés à développer leurs relations en ligne. Il est classé deuxième en Asie et compte 40 % d'utilisateurs sud-coréens.
SKYROCK.COM
20 millions d'utilisateurs. Pierre Bellanger, le fondateur de la radio française Skyrock, a annoncé mi-décembre que les skyblogs dégageaient désormais plus que les 15 millions d'euros de chiffre d'affaires de cette station. Huit utilisateurs sur dix viennent de France, mais la Belgique, le Maghreb et la Suisse sont aussi bien représentés dans cette communauté essentiellement francophone. Troisième site communautaire européen, cinquième en Afrique-Proche-Orient.
LIVEJOURNAL.COM
14 millions de membres. Cette plate-forme de blogs, très populaire en Russie, comporte une "liste d'amis" à qui elle diffuse les nouveaux billets publiés. Créée en 1999 par l'Américain Brad Fitzpatrick, elle a été vendue en décembre 2007 à l'entreprise russe SUP.
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